Qui suis-je ?
Consultant en management et organisation, entrepreneur et auteur.
J'accompagne les équipes en charge des projets de transformation de leur entreprise à gagner en expertise, en efficacité et en singularité, pour réussir leurs transformations avec justesse et impact.
Parcours
Depuis plus de 26 ans, j'accompagne les entreprises
dans leurs projets de transformation et d'amélioration de la performance.
Après avoir débuté comme consultant, j'ai rapidement évolué vers un rôle d'associé, avec une conviction forte : la réussite d'une transformation repose avant tout sur l'engagement des femmes et des hommes qui la vivent.
J'ai cofondé Lynkeos, un cabinet de conseil en management et organisation de plus de 30 consultants, que j'ai dirigé pendant douze années fructueuses avant de le céder. Cette aventure entrepreneuriale m'a conforté dans l'idée que la transformation ne peut créer de valeur durable que si elle est partagée entre l'entreprise, ses collaborateurs et ses clients.
C'est dans cet esprit que j'ai créé la Transformation-BY-Design©, une méthodologie innovante pour imaginer, concevoir et construire des transformations à fort impact humain et organisationnel.
Aujourd'hui, j'aide mes clients à renforcer leur performance, révéler le potentiel de leurs équipes et réussir leurs projets de transformation.
Auteur
Transmettre mon expérience est mon moteur.
Co-auteur de 2 livres aux éditions Eyrolles sur la gestion de projet.
Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience ! Tout pour réussir dans le métier de chef de projet : les fondamentaux du métier, les meilleures pratiques et les outils, le quotidien du métier…
Éditions Eyrolles ↗
Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel propose 100 fiches qui abordent de façon exhaustive tous les aspects clés de la fonction de chef de projet.
Éditions Eyrolles ↗L'action est mon carburant
En tant que consultant & formateur, j'ai déjà :
Dans les secteurs banque, finance, industrie, luxe… sur des problématiques allant de la gestion de transformations complexes à l'accélération et la sécurisation de grands projets.
Pour que leurs équipes deviennent actrices de leur propre transformation, en surmontant la perte de sens et le manque de motivation.
À la gestion de la transformation, à la gestion de projet et au changement.
Dossiers de mission
Voici quelques exemples de missions
conduites et réalisées avec succès.
Après la première phase 2021-2022 de la transformation, il est maintenant nécessaire de recentrer les équipes et remobiliser les énergies pour lancer la phase 2 (2023-2024).
Célébrer les réussites sur la période 2021-2022. Lancer la phase 2 de la transformation 2023-2024. Mettre en place les conditions et les outils nécessaires pour remobiliser les directeurs et engager leurs équipes dans la phase 2.
Formaliser les OKR (Objectives and Key Results) stratégiques et tactiques de la transformation. Concevoir les outils de communication et de déclinaison des OKR sur l'ensemble des départements. Concevoir la trame du séminaire et animer le séminaire. Accompagner les directeurs dans la déclinaison des OKR dans leur département.
Accompagner les équipes à l'acceptation et à l'adoption des changements induits par la mise en place du nouvel outil de gestion sur la base SalesForce.
Nous avons accompagné la conception, la mise en œuvre et le déploiement de SalesForce, et engagé les équipes dans leur acceptation et implication à sa mise en œuvre.
Traiter les conditions d'adhésion des équipes à la réalisation du projet et à l'utilisation de l'outil. Doter les managers intermédiaires des méthodes nécessaires à la démultiplication du changement. Développer la capacité des futurs utilisateurs à s'approprier l'outil. Préparer et accompagner le déploiement : communication, plan de déploiement, plan de formation.
Faire monter en compétence les hauts potentiels sur leurs qualités managériales, de leadership et sur les compétences techniques liées à la conduite du changement.
Apport des 16 comportements clés indispensables à la maîtrise de la conduite de la transformation. Outillage des apprenants avec les outils de la Transformation-BY-Design©.
Construction sur mesure de la formation autour de 3 thèmes : comprendre le changement, engager les équipes dans la transformation, conduire le changement. Dispensée depuis 2018 auprès des nouveaux entrants du dispositif Haut Potentiel.
Organisation d'un atelier participatif d'une demi-journée pour transmettre à 65 personnes des concepts et des outils utiles au quotidien pour bien fonctionner ensemble.
Conception et préparation de l'atelier (fond, forme, outillage). Animation et co-animation sur une demi-journée.
Comprendre le changement. Travailler sur les différentes postures possibles des équipes — et de soi — face au changement. Identifier comment faire évoluer positivement les postures pour que la transformation soit vécue de manière positive.
Le back-office est identifié en COMEX comme un frein au sein du parcours client. Objectif : rendre ses collaborateurs plus réactifs et acteurs de leur propre évolution.
Apprendre aux collaborateurs à se mettre à la place du client pour formuler des idées nouvelles. Identifier 6 projets potentiels à lancer en atelier d'idéation. Formaliser le potentiel des projets puis les « vendre » à leur hiérarchie. Accompagner la prise en main et le lancement des projets retenus. Résultat : des collaborateurs fiers d'être moteurs de l'innovation client, et un back-office réintégré dans le parcours client, acteur et non plus objet de reproches.
Prochaine étape